تخطيط للمشروع /2/: مخططات
Gantt
و PERT
البيانية
مخططات Gantt
يعدّ
مخطط Gantt
أحد أدوات تخطيط المشاريع، حيث يقوم بإظهار المهام بشكل بياني، كالتقويم مثلاً.
هذا، وتعتبر
مخططات
Gantt
نمطاً من أنماط خطوط الزمن، أو الجداول الزمنية التي تأخذ بعين الاعتبار جميع
المهام المراد إنجازها في المشروع. وقد سميت هذه المخططات كناية للعالم
Henry Gantt
الذي طورها في أواخر القرن التاسع عشر، وتبين هذه المخططات متى تبدأ المهام،
ومتى تنتهي، كما وتظهر فعاليات المشروع بشكل أشرطة تتناسب أطوالها مع مدة
الفعالية، وترتبط بالإطار الزمني مباشرة.
تحتل كل مهمة في مخطط
Gantt
سطراً واحداً، وتظهر التواريخ في الأعلى كأيام، وأسابيع، أو اشهر، وذلك حسب
المدة الكلية للمشروع. ويتم تمثيل الوقت المتوقع لكل مهمة بشريط أفقي تعلم
نهايته اليسرى البداية المتوقعة للمهمة، في حين تعلم نهايته اليمنى تاريخ اتمام
المهمة المتوقع.
تسهل مخططات
Gantt
معرفة كيفية تداخل الفعاليات أو حدوثها على التوازي ومعرفة حالة كل فعالية في
أية لحظة. وتظهر معالم المشروع بشكل مثلثات مقلوبة أو معينات، ويجب أن يكون لكل
مرحلة من الشروع معلم واحد على الأقل. توفر المعالم نقاطاً يمكن مراجعة تقدم
المشروع عندها. ويمكن لدى الحاجة إجراء تعديلات على جدول المشروع الزمني أو
موارده، وذلك للحفاظ على سير المشروع.
تتمتع مخططات
Gantt
بالوضوح وسهولة الفهم. كما أنها أيضا سهلة البناء وتعد أكثر الأدوات شيوعاً بين
مدراء المشاريع في كافة المشاريع، باستثناء تلك المعقدة منها. تولد الحزم
البرمجية مثل
Microsoft Project مخططات
Gantt
معقدة للغاية تظهر بوضوح العلاقات الاتكالية بين الفعاليات.
يمكن أن تكون العلاقات الاتكالية:
- البداية إلى النهاية: لايمكن البدء بالفعالية لغاية انتهاء الفعاليات
المرتبطة بها.
- البداية إلى البداية: لايمكن البدء بالفعالية لغاية بدء الفعالية المرتبطة
بها.
ويمكن أن تتداخل الفعاليات أيضاً؛ ويدعى هذا بزمن التقديم.
وفي بعض الأحيان لايمكن للفعالية أن تبدأ بعد انتهاء الفعالية المتعلقة بها
مباشرة؛ فغالباً ما يحدث هذا بسبب الفعاليات والموارد الخارجية بالنسبة
للمشروع، كالتأخر في تسليم البضائع أو المواد. يدعى هذا بزمن التأخير.
تعقب التقدم
يمكن تعقب التقدم
بسهولة باستخدام مخططات
Gantt.
ومع تقدم المشروع، يتم تحديث مخططات
Gantt
وذلك بتظليل الأشرطة لتبلغ الطول المتناسب مع كمية
العمل المنجز ضمن الفعالية. ويمكّن هذا من مقارنة التقدم الفعلي مع الجدول
الزمني المخطط له.
يعطي الخط العمودي على امتداد المخطط والذي يشير إلى التاريخ الحالي، صورة عن
حالة المشروع. تتوضع الفعاليات المنجزة إلى يسار الخط، ويجب أن تكون ملونة
بالكامل. أما الفعاليات التي لم تبدأ بعد، فتتوضع إلى يمين الخط.
|
المزايا |
المساوئ |
|
سهولة الرسم |
لا تحدد المسارات الحرجة بشكل واضح |
|
سهولة الفهم |
يمكن إهمال المهام الأكثر اهمية |
|
توضح المدة الزمنية للمهمة |
|
|
تبين علاقة المهمة الاتكالية |
|
|
تتوافق مع أزمنة التقديم والتأخير |
|
|
يمكنها تعقب تقدم المشروع |
|
|
سهولة التعديل والصيانة |
|
|
تدعمها برمجيات إدارة المشاريع |
|
|
أكثر الطرق استخداماً |
|
مخططات
PERT
البيانية
تعتبر
مخططات PERT
البيانية طريقة بديلة لعرض معلومات المشروع. وكلمة
PERT
هي اختصار "لتقنية تقييم ومراجعة البرامج":
Program Evaluation &
Review Technique،
وتعرض هذه الطريقة المشروع كشبكة من الأحداث أو الفعاليات.
تأخذ
مخططات PERT
المهام من مخططات
Gantt
وتعرضها بشكل مخطط تدفقي يحدد محوره الأفقي
الفترات الزمنية. ويتم تمثيل الفعاليات بصناديق تظهر اسم المهمة، ورقمها،
ومدتها الزمنية، وتاريخي البدء والانتهاء. يمكن دمج الصناديق بخطوط تدل على
العلاقة بين الفعاليات.
يظهر مخطط
PERT
تدفق المشروع ويسهل تحديد المسارات الحرجة والمهام ذات الزمن البطيء. ويتم رسم
مخططات PERT
على ورقة مسطرة، وقد يكون مخطط
PERT
لمشروع كبير ضخماً جداً، لذا، فغالباً مايتم تجزئة المشروع إلى أجزاء أصغر.
|
المزايا |
المساوئ |
|
سهولة الفهم |
قد تعطي تقديرات مفرطة التفاؤل |
|
تبين علاقة المهمة الاتكالية |
قد تؤدي إلى تأكيد مفرط للمهام الحرجة على حساب باقي المهام |
|
يمكنها تعقب تقدم المشروع |
تعاني من صعوبات في أزمنة التقديم والتأخير |
|
تدعمها برمجيات إدارة المشاريع |
لا تستخدم كثيراً في الحياة العملية |
|
تعلم المسارات الحرجة |
|
|
تناسب عدداً كبيراً من المشاريع المتنوعة |
|
مخططات Gantt
البيانية في
Excel
يمكن
رسم مخططات
Gantt
باستخدام برنامج
Microsoft Excel، وتكون علمية الرسم هذه سهلة
التنفيذ، إلا أنه قد يكون من الصعب إدارة المشاريع الكبيرة بسبب حجمها الكبير.
فإذا كان هناك أكثر من /15/ إلى /20/ مهمة، يمكنكم تقسيم المشروع إلى مهام
رئيسية ومهام جزئية، ومن ثم توليد مخطط
Gantt
الكلي للمهام الرئيسية ومخططات
Gantt
منفصلة للمهام الجزئية التي تشكل المهام الرئيسية.
إن نقطة البداية هي بنية العمل المجزأة
Work Breakdown
Structure
التي تعرض كافة الفعاليات ومددها الزمنية.
تحديد معالم المشروع.
قد تحتوي الأعمدة الإضافية في الجدول الرقمي على الموارد.
ستحتاجون بعد ذلك لتحديد وحدة الخط الزمني، وقد تكون الوحدة ساعات، أو أيام، أو
أشهر، وذلك بشكل يتناسب مع مدة المشروع.
طباعة المخططات
هناك
في برنامج
Excel
خيارات متعددة يمكنها أن تساعد في طباعة مخططات
Gantt
البيانية. فمثلاً، يمكنكم وضع المخطط أفقياً وعمودياً في منتصف الصفحة، ويمكنكم
تغيير قياس خرج الطباعة، أو اختيار ملائمة الصفحة
Fit.
تعقب التقدم
بالإمكان تسجيل التقدم بملء الخلايا، أو بتغيير لون الأشرطة وذلك مع تقدم
المشروع.
توليد مخططات
Gantt
البيانية باستخدام لغة
HTML
يمكن
نشر مخططات
Gantt
البيانية على
شكل
ملف HTML
لاستخدامه على الويب. بعد الدخول إلى
Excel، اختاروا ملف
File،
ثم حفظ صفحة ويب
Save As Web Page، ثم بعد ذلك، انقروا على نشر
Publish. |